¿Equipo Ágil o Staff Augmentation? Entender, para tomar una decisión.

Vamos a comenzar este artículo dándole fuerza al título que elegimos ¿Por qué? Porque creemos que no se trata de blanco o negro “porque sí”. Sino que muchas veces, necesitamos conocer y entender, para poder tomar decisiones inteligentes que se ajusten a nuestra necesidad (o la del cliente).

Y es importante aclarar que escribimos con el fin de que, a la hora de avanzar y buscar un servicio de desarrollo de software, sea a conciencia y entendiendo que es lo mejor para cada compañía. ????

Habiendo dicho esto, empecemos por definir ambos caminos.

Son equipo de personas «técnicas» que de manera conjunta desarrollan “el producto”. Tienen un objetivo común, comparten la responsabilidad del trabajo que realizan (así como de su calidad) en cada iteración y en la totalidad del proyecto.

Los equipos suelen estar integrados por perfiles que desempeñan diferentes roles:

• Project Manager (PM)
• Desarrolladores
• Diseñadores UX/UI
• Business Analyst
• Especialistas DevOps
• Especialistas QA

Todos empujan para el mismo lado. Colaboran entre sí, suman valor, se potencian.

Es una estrategia de subcontratación flexible de un recurso especializado (con habilidades y experiencia muy específicas), sea por un período definido o por la duración de un proyecto. Suele tener alta rotación, pueden estar de forma remota en cualquier lugar del mundo y se limitan al alcance que define el owner del proyecto.

La empresa contratante tiene el poder de la dirección de las personas, de asignar sus responsabilidades y pedirle resultados. Mientras que se delega la responsabilidad de buscar y contratar a los perfiles adecuados a una empresa intermediaria que se encarga de todo el trabajo administrativo y de reclutamiento de personal.

Ahora bien, una vez definidas estas dos modalidades… ¿Con cuál trabajamos nosotros?

¿Por qué?

✅ Porque nos gusta trabajar en Squad.

✅ Porque sentimos que es más eficiente, eficaz y enriquecedor para ambas partes brindar un servicio con una visión más amplia (aportada por el hecho de ser un equipo). Un formato más “holístico”.

✅ Porque contamos con una gestión independiente, a cargo de un Project Manager, que nos permite ser rigurosos y cumplir los deadlines previstos sin depender de los tiempos de una persona interna dentro de la empresa (que ya cuenta con otras tareas extras).

Sin embargo, también nos ha pasado en ocasiones, que nos pidieron sumarnos a un equipo ya conformado con Staff Augmentation. Es decir que, si bien no ofrecemos ese servicio, nos mostramos flexibles a ser parte de esta modalidad .

Contrataste mediante una agencia varios desarrolladores, pero hay algo que no funciona. Entonces, decidís ir por un equipo ágil…pero hay personas a las que querés conservar en el proyecto… ¡PERFECTO! Nosotros nos adaptamos, trabajamos en conjunto y nos sumamos al equipo. ????

Repetimos, no existe una estrategia mejor que la otra.

Depende de cada proyecto, tu necesidad, presupuesto, estructura, etc. Pero sí estamos convencidos de que para que las cosas funcionen y sucedan, el equipo que armes es FUNDAMENTAL para el desarrollo y éxito del proyecto.

Por ende, nuestro consejo es que no contrates para resolver (tapar parches, avanzar rápido, de forma atropellada). Sino que te tomes el tiempo necesario para entender tu situación y evaluar qué camino tomar, a conciencia.

Si tu deseo es escalar, es importante que tengas en cuenta que los equipos ágiles pueden acceder más fácilmente a recursos adicionales cuando surgen desafíos  y que la flexibilidad aumenta dado que el compromiso de asociación continua.  ????

Bárbara Malie y Francisco Frontalini

Equipo Comercial Kovix

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