Contratar equipos externos o armar equipo inhouse…¡Esa es la cuestión!

No todo es para todos. Y muchas veces se trata de circunstancias puntuales. Por ende, es importante aclarar que todo lo que se lea en este artículo y los argumentos dados, pueden ser o no ser “válidos” dependiendo de la estructura de cada empresa y del proyecto que se quiera abordar.

Partiendo de esta base, la pregunta hoy es: ¿Existen beneficios al contratar equipos tecnológicos externos? 

Respuesta esperada, pero no obvia: ¡CLARO QUE LOS HAY!

El primero y más básico de todos….el hecho de contratar equipos por proyecto, hace que una vez llegado al objetivo ese costo se disuelva. Distinto es tener un equipo fijo, con costos en consecuencia, fijos también.

¿Qué pasa si hay una baja de clientes o si hay roles que ya no aplican al resto de las tareas? ¿Cómo se afrontan estos costos si son fijos?

La frase célebre “el que mucho abarca, poco aprieta” también tiene razón de ser en este caso. Descansar en un equipo externo te garantizará un avance constante del proyecto. Al no estar en la diaria, sufrir de lo impredecible e imponderable, de que lleguen requerimientos extras constantemente y tener atención plena en alcanzar el resultado… no habrá excusas que valgan!

Ideal para momentos en donde “lo urgente” tapa “lo importante”.

El talento IT calificado es siempre difícil de encontrar, reclutar y retener. Y mucho más aún en los últimos 2 años donde la demanda se disparó para toda la industria digital post-pandemia.

No hace falta que destines horas de tu equipo de RRHH para que haga entrevistas a nuevas personas y tener que capacitar en gestión, conocimiento del lenguaje y visión.

Los equipos ya están completos y cada especialista desde su rol está listo para que le cuentes tu necesidad y ponerse manos a la obra.

¿Sueño o realidad? REALIDAD.

¿Tu equipo está pudiendo tener previsibilidad? No los culpamos si la respuesta es no! Cuando las tareas diarias requieren de mucha energía, seguimiento y trabajo constante en pos de optimizar procesos, se torna muy difícil estar “pasos adelante” y visibilizar un proyecto completo.

¿Cómo lograrlo si con suerte llegamos al final del día? En estos casos, los equipos externos también son una gran oportunidad para, no sólo mejorar tus procesos, sino también escalarlos.

Y en esto si que hacemos doble clic ✅✅

Que inviertas en escalar y en estar un paso adelante de tu competencia hará que realmente logres destacarte por sobre el resto. Porque no se trata simplemente de ver la oportunidad, sino de una forma de pensar y proceder. Es decir, de LA CULTURA de tu empresa.

Entonces, es acá donde desde Kovix podemos ofrecer una solución: Contamos con equipos ágiles autónomos, proactivos y listos para desarrollar la tecnología necesaria para impulsar tu negocio.

Entonces ¿cuándo te conviene contratar outsourcing o hacerlo inhouse?

Si tenés el presupuesto para pagar un equipo de desarrolladores internos a largo tiempo, que desarrolle, pueda prever y no estar en el día a día, que pueda ser soporte de tus clientes, gestione y esté en la vanguardia constantemente, desarrollá in house.

Si por el contrario, el proyecto que se desea accionar exige skills y conocimientos que tu equipo no posee o no tiene el tiempo para poder gestionarlo de forma eficiente y eficaz… va a ser conveniente contratar una empresa desarrolladora de software externa que pueda impulsarlo.

Si alguno de los puntos mencionados arriba te deja pensando…vale la pena que nos conozcamos y tengamos una conversación ¿Qué te parece? ????

Bárbara y Francisco
Equipo Comercial Kovix

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